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创新发展丨华电华电莱州公司:创新不止步

来源: 兴旺娱乐手机版      日期:18.08.31

华电莱州公司的创新路

贺佳 曾小芬

  “要凝聚全体员工的智慧和力量,持续不断开展创新,以创新打造华电华电莱州公司核心竞争力,推动高质量发展。”2018年初,华电华电莱州公司总经理秦世贤在工作会议上,就创新与高质量发展的关系进行了阐释,创新成为华电华电莱州公司实现高质量发展的关键一招。

  新时期赋予新使命,新使命蕴含新机遇,华电华电莱州公司紧跟经济发展新形势,在高质量发展中铿锵前行。

  一朵“云”的覆盖

  2018年政府工作报告在推进国资国企改革中尤其强调:国有企业要通过改革创新,走在高质量发展前列。

  “明者因时而变,知者随事而制”,这是一种求真务实的态度,是一种破冰前行的勇气,更是一种创新发展的智慧。在中国工业4.0的大环境下,智能云平台在发电行业的应用成了大趋势,建设智慧电厂因势而生。

  “基建工程信息管理平台涵盖了基建工程安全、质量、进度、造价、物资管理等日常管理功能,对假设过程中涉及的人、财、物、时间、质量、安全的综合管理,形成了一个完整的工作流程,达到科学合理控制工程造价、有效提升基建工程管理信息化水平的目的。”在2018年3月13日电力建设科学技术进步奖评审会上,华电华电莱州公司员工自主开发的二期基建工程信息管理平台作为评审成果一经亮相便“吸睛无数”,信息化与工业化的完美融合得到了评审的一致好评,最终该平台凭借其信息共享力、数据统计分析力、业务追溯反查力等优势获得了这一行业最高级别奖项——2018年度电力建设科学技术进步一等奖。

  “目前火电工程项目管理安全、质量、进度、造价等方面的计算机应用,仅停留在业务文件的编制、扫描和保存,业务过程均为人工。这个平台将一切业务都‘搬’到网上啦!”华电华电莱州公司二期基建管理人员骄傲地向前来参观学习的兄弟单位人员介绍到。

  一朵“科技云”正在华电华电莱州公司上空缓缓升起。

  只有握指成拳,才能形成合力。上半年,华电华电莱州公司抓住了数据集中的关键,充分运用“云”数据,作为打通系统联动障碍的第一环节,全面建立了生产经营管理平台。

  “在总经理驾驶舱内,公司的经营指标进展、主要财务指标、生产管理信息统计、生产指标参数、厂矿对比、FAM任务、OA代办和流程审批等数据都可以一览无余,打通各类平台、系统之间的信息壁垒,建立了一站式平台。”华电莱州公司信息中心负责人向笔者展示生产经营管理平台时说道。

  据了解,该生产经营管理平台按照“高内聚,低耦合”的设计原则,内置“轻骑兵流程引擎”,在系统接入方式、网络结构以及功能算法上做了创新优化,提升了各类生产数据的交互水平,增强了数据处理、分析与应用能力。目前,生产对标管理、自动寻优、运行值班员绩效管理、定期工作管理等模块已投入运用,真正实现让数据说话、让数据指导生产和运营,提升了电力生产智慧化、高效化管理水平。

  不仅如此,华电莱州公司还充分运用云计算、大数据分析、虚拟控制等先进技术,实现了智能巡检、精密点检、指标预警、设备智能联动,促进电力流、信息流、业务流智慧一体化的融合。

  一座“岛”的崛起

  创新驱动是实现高质量发展的引擎。

  对于拥有先进装机水平的华电莱州公司,如何保持持久的优势,创新是必由之路。

  “软件模型开发项目已形成需求方案初稿,计划于5月9日向山东公司技术服务中心汇报。”

  “堆取料机无人值守设计已经完成,程序正在编写,招标采购接近完成,除涉及堆取料机柜内元器件改造的部分,其余部分的采购流程中商务和技术评标已经结束。”

  “入炉煤在线监测机务设计方案已完成,关键系统设备加工制作周期长的已经下单采购。”

  2018年5月7日,华电莱州公司召开智能燃煤岛全体项目组首次协调会,标志着该公司智能燃煤岛项目全面进入落地实施阶段,智慧化电厂的羽翼更加丰满。

  智能燃煤岛是集燃煤验收、接卸、存放、提取、输送和辅助设备于一体的智能化系统。通过物联网技术、数据挖掘、全球定位系统(GPS/北斗)、差分定位技术(RTK)等先进的信息技术和自动化技术综合应用于电厂整个燃煤全过程。通过该系统的精确掺配、优化煤场管理、提高作业效能,降低人工成本,最终达到降低度电能耗的目标。

  事实上,智能燃煤岛只是华电莱州公司以技术创新驱动高质量发展的举措之一。而今,华电莱州公司创新的“脉动”越来越强劲,一座汇聚全员智慧的“智慧岛”悄然成型。

  “课题源于问题,问题是最好的改进导向,这是我们做好创新这份答卷的重要突破口。”华电莱州公司劳模创新工作室负责人张志强在创新课题小组开题会上说道。

  如何推动大众创业,万众创新?劳模创新工作室便成为华电莱州公司实施创新的“孵化器”。

  年初,华电莱州公司下发了《关于明确劳模创新工作室2018年创新课题小组的通知》,由劳模“担纲领衔”、工程技术人员和职工“唱主角”,确定了《运行指标精益化调整》《基于远程诊断、系统优化的设备可靠性和节能管理应用研究》等12个课题攻关小组,共90余人参与其中,成为了企业管理创新、技术创新和机制创新的“发射源”。

  今年以来,创新成为撬动华电莱州公司高质量发展的“战略支点”。《一种发电厂保安过滤器装置》等三项成果获国家实用新型专利,《一种发电厂脱硫废水处理系统及工艺》等五项成果专利正在受理。《指标预警系统在生产指标管控中的应用》荣获山东公司管理创新成果一等奖。热机分场为抗燃油管道编制的“数字色环”创新成果,在山东公司“技术管理基础性工作普查”中作为三个主要“亮点”之一在区域进行推广。

  以科技创新为引擎,不断催生发展新动能,成为点燃华电莱州公司在新时代率先发力冲刺的强劲动力。

  一个“质”的飞跃

  “本周的安全学习内容有5个安全文件,并对上周开展的安全‘双述’视频进行点评。”在热机分场水泵班班组学习室中,班长正领着班组成员进行每周一的安全学习。学习情况均被高清摄像头全程记录下来。

  为提高班组安全管理工作的智能化水平,华电莱州公司为所有本质安全示范班组配备一台摄像头,记录班前会、班后会、班组安全活动等情况,方便管理人员对班组安全教育情况进行实时监控和评价。同时,还为运行检修班组配备执法记录仪,随时监督工作人员操作和“双述”工作的规范性,便于对违规操作的查究、分析、通报和考核。

  “这个检修箱怎么用不了呢?”检修现场,一位未经允许想要私自用电的工人未能“得逞”。这得益于华电莱州公司今年对检修电源箱的创新改造:将普通插座更换为具备带电闭锁功能的航空插座,同时将分路控制开关带有程序闭锁功能的锁具,实现了未经授权、未按照程序无法开锁的功能。

  在华电莱州公司,信息化智能手段在生产管理的每一处细节都应用得淋漓尽致。

  量变产生质变。

  员工自主开发的自动报表系统,解决了原始人工计算费时费力且易出错的工作弊端,将原本需要2个小时完成的工作,高效精准的在15分钟内完成,大大提高了工作效率;指标智能监测报警系统,通过大数据分析对比,科学计算指标奖惩目标值,实现了指标过程管控的科学高效;同时,华电莱州公司搭建设备远程监控诊断平台,不但实现了对设备故障的早期预警和劣化趋势跟踪、提高系统自动诊断的准确率,而且通过对设备实时、历史数据进行挖掘分析,查找故障根源,有效提升了设备管理效率。

  从本质安全型企业中,人、机、环、管等方面管理形式的创新,到指标预警系统等智能软件的开发应用;从文化建设中古为今用到“金点子”创意的献策献力;如今,在华电莱州公司各个岗位,生产经营管理的各个环节,如何开展创新成为所有员工的必修课,也激发了每一位华电莱州公司员工的创新意识,企业管理效能得到大大提升。

  2018年上半年,华电莱州公司完成发电量56.58亿千瓦时,累计安全生产突破2100天,实现了安全、效益、管理的协同推进。

  “要针对日常难题进行攻关,只有激发员工的创新力,企业的竞争力才能更有优势,党员要发挥模范带头作用。”华电莱州公司党委书记秦文学在“五争先”党员主题实践活动中,重点对党员创新攻坚团队提出具体要求。

  唯创新不止步。华电莱州将以高质量发展为根本要求,坚定不移实施创新驱动发展战略,为山东公司建设“两强两优”一流区域公司做出积极贡献。

责任编辑:赵雅君  投稿邮箱:网上投稿

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